La formation en Gestion des Achats, Stocks et Inventaire a pour objectif de fournir aux participants les connaissances et compétences nécessaires pour optimiser la gestion des approvisionnements, des stocks et des inventaires dans les entreprises et organisations. Elle permet de comprendre les processus logistiques, de réduire les coûts, d’améliorer la disponibilité des produits et de maîtriser la performance opérationnelle globale.

Objectifs de la formation :

• Comprendre le rôle stratégique des achats et de la gestion des stocks dans l’entreprise.

• Maîtriser les méthodes et techniques d’optimisation des approvisionnements.

• Apprendre à gérer efficacement les stocks et à réaliser des inventaires précis.

• Réduire les coûts et minimiser les risques liés aux ruptures ou surstocks.

• Développer des indicateurs de performance et tableaux de bord pour un suivi efficace.

Contenu de la formation :

1. Introduction à la gestion des achats et stocks

   • Concepts fondamentaux et rôle stratégique dans l’entreprise.

   • Processus de supply chain et logistique.

2. Gestion des achats

   • Planification des besoins et stratégie d’approvisionnement.

   • Sélection et évaluation des fournisseurs.

   • Négociation commerciale et contractualisation.

3. Gestion des stocks

   • Classification des stocks (ABC, XYZ).

   • Techniques de réapprovisionnement et seuils de stock.

   • Méthodes de valorisation des stocks (FIFO, LIFO, coût moyen).

4. Gestion de l’inventaire

   • Planification et organisation des inventaires.

   • Contrôle des écarts et régularisation.

   • Outils et logiciels pour l’inventaire et le suivi des stocks.

5. Optimisation et performance

   • Réduction des coûts et gestion des flux de marchandises.

   • Indicateurs clés de performance (KPI) pour achats et stocks.

   • Techniques de prévention des pertes et obsolescence.

6. Études de cas et exercices pratiques

   • Simulation d’approvisionnement et suivi de stock.

   • Réalisation d’un inventaire et analyse des écarts.

   • Optimisation de processus pour améliorer la rentabilité et la disponibilité.

Durée : Variable, généralement de 2 à 5 jours selon le niveau et la profondeur des modules

À l’issue de la formation, le participant sera capable de :

• Gérer efficacement les achats et approvisionnements de l’entreprise.

• Organiser et suivre les stocks avec précision.

• Réaliser des inventaires fiables et analyser les écarts.

• Optimiser les coûts et améliorer la performance logistique et opérationnelle.

• Contribuer à la stratégie globale de l’entreprise par une gestion efficace des flux et des ressources.